人物风采

公司2017“六大标兵”丨这两个都是海南功臣

发布日期:2018-02-27 09:59:13 点击次数: 作者:

周涛

海南项目机电安装工程是二航局首次承接的大规模综合性安装工程,涵盖大型电站、供水中心、污水暨固废处理中心、供油系统等大型设备的安装,以及发输电、变配电、市政管网、智能建筑弱电系统、室内水电、道路照明等系统。

周涛作为机电安装领域的初入者,带领团队充分发挥了能吃苦、能战斗、能学习、肯钻研的精神,为适应新领域工作,定期开展规范、规程学习,进行技术、方案研讨,及时总结归纳,形成了一套完整的机电安装施工管理模式。秉承二航人的优良作风,使海南项目所有安装工程均按节点要求全部完成并顺利通过验收,获得了业主的好评。机电安装完成后,受业主委托成立运维管理中心,负责中心电站、供水中心、输配电网、综合管网的运维管理,截止12月31日,已安全运行418天,累计发电量1210万千瓦时,累计产水52万吨,获得了水、电运维的宝贵经验。

机电安装项目在局、公司、项目总部各位领导的帮助与支持下,培养了一批机电安装专业人才,同时积累了丰富的机电安装经验及后期运维管理经验,为公司“市政及环保工程”领域开启了新的篇章。

尹杰

2015年2月,作为二航局第一批登岛人员,在条件最艰苦的时候一直坚守前线,尹杰与项目员工和全体工人兄弟一起艰苦奋斗,提出了“晒黑晒伤我不怕,再苦再累要拿下”的战斗誓言,注重员工的思想工作,稳定参建人员的思想状况,狠抓保密工作,所负责区域未发生泄密事件,为了确保良好的生活和施工环境,让工地“一个烟头也看不见”,采取了“烟头换烟”的举措,得到业主的高度认可,顺利拿下多个重要节点,在他的带领下项目部获“中国交建先进基层党组织”、“二航局红旗项目党组织”等荣誉。

现任公司人力资源(组织部)经理职务,负责公司的人力资源管理及组织工作,上任以来,在人员调动方面,充分考虑将个人特长与项目需求相结合,尽量将合适的人放在合适的岗位上。注重公司人才培养工作,根据公司实际情况和发展目标,制定了“十三五”人力资源发展规划;重视员工培训工作,积极组织参加集团、局举办的各类培训,提高员工的业务水平;注重人才引进工作,人才引进质量稳步提升,公司人力资源开发水平稳步提升。


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