现在，平开窗商场已进入低迷状况，平开窗署理也遭受到了史无前例的压力。不少平开窗署理纷繁哭穷，挣不到钱了。可是咱们要看清平开窗署理商口中的不挣钱，切当地说应该是指“出售环节”不挣钱。而经销店的整体赢利除了出售板块还有售后以及延伸事务两大板块。

  据了解，现在平开窗署理商面临的压力，大体来自三个方面：一是生产厂，常常经过威逼利诱，给署理商压销量担子，上开店目标；二是大卖场，常常以“本钱添加”为由进步卖场租金，令署理商不堪重负，欲干不能，欲罢不忍；三是自己，在复杂多变的商场中，如遭到电商等多元形式的冲击，手足无措，感到运营多年，却不会“卖门”了，全部好像都要重来。

  面临这些压力，平开窗署理不要过火烘托自己的惨状，要活跃翻开一个全新的运营思路。

  所谓“团队运营”，便是将老板的压力分解为团队的一起职责，集团队才智，攻艰克难，活在当时。平开窗署理要脱节眼下的窘境，就更应该坚持“团队运营”。署理商老板能够终究靠公司文明的引导，人文关心等荣誉和物质办法鼓励，极大地激起“**强的生产力要素”——团队职工的潜能，在商场之间的竞赛中发挥主动性、创造性，与公司共进共荣。“团队运营”，还能够建立职工主人翁认识，活跃建言献

  现在，一二线大城市成为平开窗品牌的竞赛高地，品牌蜂拥而来的结果是，有的署理商不是死掉，便是跑掉。但对商场充满信心的署理商，采纳的“活法”是：变！

  平开窗署理要认识到，现在现已到了“平开窗下乡”的时分了，要瞄准“国家城镇化建造”，及“亿万农人进城”的政策性商场改变，加盟品牌平开窗企业，活跃向三四线城市进军。

  富轩门窗以为在平开窗职业发展中，平开窗署理要翻开自己的运营思路，及时变通，只需方向对了，坚持到底，必定看到光亮。

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